Dr. Hassan
. ' ' .
สมาร์ทโฟนในมือคุณข้ามพรมแดนมากกว่ายี่สิบครั้งในกระบวนการผลิต แนวคิดทั้งหมดเรื่องผลิตภัณฑ์ที่ 'ผลิตใน' ประเทศเดียวกลายเป็นสิ่งที่แทบไม่มีความหมาย
Farida
— .
ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกช่วยให้บริษัทต่าง ๆ สามารถวางขั้นตอนการผลิตแต่ละขั้นตอนในที่ที่ทำได้ด้วยต้นทุนต่ำสุดหรือคุณภาพสูงสุด ซึ่งขับเคลื่อนการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างมีนัยสำคัญในช่วงสี่ทศวรรษที่ผ่านมา
Dr. Hassan
. , , .
แต่การระบาดใหญ่เปิดเผยความเปราะบางของห่วงโซ่เหล่านั้น ระบบสินค้าคงคลังแบบทันเวลา ที่ปรับให้เหมาะสมเพื่อประสิทธิภาพ ไม่มีกันชนต่อการหยุดชะงักของอุปทานอย่างกะทันหัน
Farida
. , , .
การขาดแคลนชิปเซมิคอนดักเตอร์เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุด จุดคอขวดเดียวในห่วงโซ่สร้างการหยุดการผลิตในภาคยานยนต์ อิเล็กทรอนิกส์ และอุปกรณ์การแพทย์พร้อมกัน
Dr. Hassan
. .
ประสบการณ์นั้นเร่งการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ขององค์กรจากการเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดไปสู่ความยืดหยุ่น บริษัทต่าง ๆ พร้อมที่จะยอมรับต้นทุนที่สูงขึ้นเพื่อแลกกับการกระจายทางภูมิศาสตร์และสต็อกความปลอดภัยที่มากขึ้น
Farida
— , , .
รัฐบาลตอบสนองในทำนองเดียวกัน — อุดหนุนโรงงานชิปในประเทศ จำกัดการส่งออกวัสดุสำคัญ และจูงใจให้นำอุตสาหกรรมที่มีความสำคัญเชิงยุทธศาสตร์กลับมา
Dr. Hassan
.
ความตึงเครียดระหว่างประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความมั่นคงเชิงยุทธศาสตร์กลายเป็นศูนย์กลางของนโยบายการค้าในแบบที่ดูเหมือนจะหวาดระแวงสำหรับนักเศรษฐศาสตร์กระแสหลักเมื่อยี่สิบปีก่อน
Farida
. ; . .
และไม่มีการแก้ปัญหาที่สะอาด ตรรกะประสิทธิภาพบริสุทธิ์ชี้ไปที่การบูรณาการระดับโลกที่ลึกที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ตรรกะความยืดหยุ่นชี้ไปที่ความซ้ำซ้อนและการพึ่งพาตนเอง ทั้งสองเป็นวัตถุประสงค์ที่ถูกต้อง
Dr. Hassan
.
ซึ่งเป็นเหตุผลที่กรอบการค้ารุ่นต่อไปจะดูแตกต่างอย่างมากจากฉันทามติการเปิดเสรีที่กำหนดยุคเก้าสิบและสองพัน
Farida
, , — , .
โลกาภิวัตน์ที่มีการจัดการมากขึ้น สอดคล้องกับค่านิยม และตระหนักถึงความมั่นคง — ยังคงเป็นระดับโลก แต่มีปรัชญาความเสี่ยงที่แตกต่างกันอย่างพื้นฐาน